研修内容

今回の研修は、昨年の研修で学んで頂いた”多様性マネジメントの考え方”（違いを認め合う職場作り）をベースとする、「コーチ型リーダー育成研修」です。

組織やチームを率いる管理職の皆さまを対象に、皆さま一人一人がご自分の担当する組織・チームの現状を知り、目指す”理想の姿”を描き、それを実現するためのリーダーとしてのマインドとスキルを学び、実践して頂きます。

今回の研修は、昨年の研修内容をベースとしているため、学んだ内容を復習して参加して頂くことが必要です。当サイトより、事前学習用動画（約25分）を配信しております。お忙しいところを恐縮ですが、研修受講前に、必ず動画を視聴して頂いた上での参加をお願いします。

研修プログラム

時間	項目	説明
9:30	当日の接続テスト開始時間	研修開始30分前に一旦、接続確認を行ってください。繋がったら落とさず、そのままにしておいてください。
10:00～10:05	オープニング	御社人事部より開会のご挨拶
10:05～10:20	チェックイン	今回の研修の主旨、流れを講師が説明します。
10:20～11:20	メンバーとの関係性を築く　現状分析編	参加者各自が理想とするチームの姿をイメージします。組織関係性調査の結果をフィードバックします。参加者がイメージする理想のチームの姿と現状、リーダーとメンバーの認識の差などを確認します。今後、どのようなチームにしていきたいかを、考えて共有します。
11:30～12:00	メンバーとの関係を築く　スキル編	メンバーとの関係を築くスキルの概要を説明します。
12:00～13:00	休憩
13:00～14:50 休憩あり	メンバーとの関係を築く　スキル編	メンバーとの信頼関係を気づくためのスキルについて学びます。講義だけでなく、個人ワークとチーム討議などを組み合わせて、進めていきます。
14:50～15:00	休憩
15:00～16:30	部下の成長をデザインする	質問力、伝える力、GROWモデルなどを学びます。講義だけでなく、個人ワークとチーム討議などを組み合わせて、進めていきます。
16:30～16:40	休憩
16:40～17:00	自己成長目標の設定	本日の研修内容を振り返り、自分の担当する組織・チームの在りたい姿を再度考えて、自分の成長目標を設定、共有します。具体的な内容は、終了後に特設サイトより受講後アンケートで入力して頂きます。

※　研修の内容、流れ、時間配分、終了時間は、目安です。

※　受講者の理解度や進捗をみて、柔軟に変更しながら進めていきますので、予めご了承ください。